2018年4月24日，贵州宾隆投资管理有限公司企业年会在贵阳市铂尔曼大酒店举行。贵州宾隆投资管理有限公司董事长刘朝永、业务副总徐荣莲、工程部总监徐柳根、行政人事部总监徐莉、常规采购部总监曾云霞、营运部总监舒长海、财务部总监罗长耀、生鲜采购部部长董刚、中国建设银行贵州朝阳支行行长彭波，个体金融部经理刘勰雍，营业室副总经理邹敏，信贷部经理胡芮、以及与宾隆通力合作的惠民生鲜公司总经理黄德泽、副总经理柴永康、鲜多源股份有限公司刘春平、马锦、刘年玉及最优秀合作供应商徐志恒夫妇、特邀嘉宾谢国华、龙秀芬、涂兆洋、陈泽、娄勇、杨荣志、左文霞等出席了此次企业年会，宾隆外交部部长刘云珍、物流部经理冯修宏、采购部经理熊喜喜、世纪城店店长王风浪主持年会。
年会伊始，宾隆投资管理有限公司董事长刘朝永致辞，向来宾介绍宾隆过去一年以来所取得的成绩，同时也感谢广大经销商合作伙伴一路以来的支持与信任，并对这一层面阐述了以下几点：
一是以门店为突破，实施多种新的尝试，做到了学以致用。公司组织高管团队，多次反复讨论绩效管理办法，在以开源增收为主流的绩效方针前提下，同时以重视节流为辅，采取重奖轻罚的管理模式，人性化调动积极性，这一点在铜仁金滩店获得了成功。
二是后勤综合部门的调整以及费用开支把控是过去一年的大绩效。今年总费用支出预算为1.36亿，实际1.30亿，节约资金大约为600万，利润总额预算648.57万元，实际完成1636.7万元，完成预算252.36%，同比2016财年增加1112万元，创造了宾隆节史的神话。
三是过去的一年，所取得的成绩令人钦佩。从年初的绩效目标来看，宾隆管理层兑现承诺，绩效和奖励按时按点按量逐一发放，彰显了宾隆投资管理有限公司的政策，开放、开明、公正公平。
宾隆投资管理有限公司董事长刘朝永致辞
紧接着，刘总结合公司的平台和现状，倡导要着眼放大目标，并提出以下几点：
第一，超市生鲜是我们首当其冲要优先发展的战略。刘总阐述了人才是所有发展之源，这是人类社会诞生以来发展至今的先则铁律，得人者得企业，得发展，重金奖赏，环境吸引、文化的熏陶等都各有千秋，但生鲜的人才引入是业内的竞争关键，以目前的形态来看，永辉是首要学习的对象。
第二，寻求多方、方式多样的合作，解决短板。在今年年底，宾隆有40家标准型的生鲜超市，欢迎有识之士前来洽谈合作，共享已成型的平台。只有选择了补宾隆短板的人士，才能使宾隆这口盛水器具，装进更多的水，只有不断地将盛水短板补上去，才能逐渐装进更多的财富，宾隆的溢价能力才会水涨船高。
第三，认识新零售，驾驭新趋势，捕捉新机遇。要登高望远，用眼光去判断，用思维去捕捉，用智慧去选择，用胆识去驾驭。
第四，认准机会、抓住机会、纠缠机会，让机会生根、发芽、成长、成熟。认识机会需要智慧和胆识，抓住机会需要魄力和勇气，纠缠机会需要毅力和韧性，让机会结果需要持之以恒的源动力，谁都知道机会魅力无穷，但机会是怀疑之中诞生，在竞争之中成长，在叫好声中结束，谁能认识、抓住、纠缠机会，谁就是行业标杆。
再接着，董事长刘朝永和业务副总徐荣莲签订目标责任书，业务副总徐荣莲与营运总监舒长海签订目标责任书，营运总监舒长海与各门店签订目标责任书以及优秀主管、优秀员工等奖项颁发。
